公司进入了第11个年头，脱氧剂销售也进入了第8个年头。新西兰客户在两星期前已经和我下了这个订单，但我是春节假后才发给供应商的，所以才有了这个截图。的确是个大单，1300箱，22个托，而且他们还有另一个订单在测试阶段，尺寸确认下来后，40尺柜走起。对他们来说，的确是2021年的开门红，能给他们鼓舞， 我也是非常开心😁。
自己做自己的老板，确有风光无限的地方，有大家理解的自由和话语权也有主导权和控制权。我的公司架构非常简单，严格来说，就是我一个人。一路走来，我很开心找到一些和自己一样的伙伴，清楚公司操作，理解顾客需要，不斤斤计较但清清楚楚。找到他们，甚是温暖，见到他们成功（有些年份比我更长），我就感觉见到了光，同时得到了认同，知道这样走是对的。
我秉持妈妈的建议，付款一定要准时，能付款准时，需要能力，至少口袋要够深。KEN总说的：现金为王。公司的现金流在13年转型为全脱氧剂销售后，一改钱从左手来，再到右手去的局面，整个公司焕发了活力。11个年头每天都学到新东西，同时总会复习一些旧东西。如果把时间拉长，它又教了我很多以前的口头爽句子，现在能体验和领悟的大道理。例如，做生意以来，我一直秉持任何事情都要比客户更紧张和更谨慎。这么多年下来，客户形成了一种为我‘脱罪’的自动行为模式。 总能帮我从别的地方找责任方。例如这次脱欧，即使客户只订1箱，我前后发了3箱。英国脱欧吃相实在太难看了，导致我只能要求直接和底线看齐，3箱搏1箱。最终，最后寄的1箱终于到客户手上，2箱不知去向。客户虽迟了一个月才收到，但以我不惜成本只为送到的精神和行为，他怎么舍得怪我呢？长期的积累，让他很早就知道，我特别在乎他♥。同时，扎实的现金流让我不惜一切代价来对抗整个世界（脱欧的第一个月，应该是很多商家的末日世界）。
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